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欺负讲坛,第三部分:令人鼓舞

你有没有被欺负工作?您可能对各种欺凌风格感到惊讶,从肆虐和公开对雷达凭借验光而明显的欺骗性。以下是如何讲述欺凌者和刚刚发生船尾,要求或较低的老板之间的差异,以及几种常见欺负类型的描述。

恶霸的影响

A 欺凌老板通常试图控制员工的活动,工作环境和回应。 欺凌老板可以是Micromanager,指定和强制工作如何完成的每一个细节,或者可能看起来就像相反,给出不充分或不准确的方向,然后嘲笑员工不正确的方式。欺凌老板经常控制哪些人的下属被允许与之互动或获取帮助,包括同事,其他高管,甚至支持可以提供将使欺凌老板的下属比他/她更成功的信息或资源的工作人员他们是。

欺凌老板的行为可能出现不稳定或随机(员工倾向于相互检查日常情绪),因为不一致的行为在使人们抵消平衡方面非常有效。

欺凌老板是消极的,甚至以个人方式攻击下属的观点,而不仅仅是关于工作产品或结果,而且关于外表,生活方式,愿望等的事情,即使是欺负者的员工也是如此否则心理健康,往往越来越害怕,沮丧和悲观。随着时间的推移,他们可以脱离并采取更少的倡议,而且他们的产出的质量和数量会减少到合规性所需的水平。

需求量高,奖励高

A 苛刻的老板另一方面,一致,尽管始终难以满足。员工可能不喜欢要求老板,但至少他们可以预测他们的要求和反应可能是什么。苛刻的老板可能对工作产品和员工行为非常重要,但很少是员工作为一个人。

苛刻的老板倾向于有很多关于如何与其他部门合作或获取资源的规则,而是希望这些规则遵循,以便为客户,工作组或工作产品创建最佳结果。要求老板通常支持团队合作和咨询,因为 他们希望看到有效的结果。

大多数工作的员工都知道他们的期望。他们可能会对他们的表现感到紧张,如果他们有良心,如果他们不履行这一标准,也会对自己感到失望。 “好”表演者清楚地知道预期的内容,并致力于奉献精神和罕见的工作。

留意这些恶霸

一些特定的 欺负类型 include:

  • 贬低欺负者 (又名, 光顾欺负者)像他们愚蠢的那样对待受害者,经常从事辱骂和蔑视的手势或面部表情(滚动和耸耸肩)。贬低恶霸通常似乎希望不要呼吸与受害者相同的空气,并且可以使受害者怀疑自己,自我价值和他们的疗效。
     
  • 不适合归因(或止回)欺负 告诉其他人(包括当局,组织地位,其他人没有必要知道)关于将受害者描绘成问题的受害者的故事—通常作为煽动者,麻烦制造者或实际侵略者在情况下—一切都要求观众沉默,没有任何行动。
     
  • 发脾气欺凌 通过直接恐吓,大喊大叫,威胁,辱骂或有辱人格的语言或行为,诅咒和标签来强制遵守遵从性。
     
  • 泪流满面的欺负者 非常像发脾抛欺凌,但对同情的吸引力,似乎克服了情感,哭泣作为分心或让受害者感到不舒服—经常被受害者出现“冤枉”。泪流满面的欺负者的受害者经常感到特别内疚,而不是“如果没有”屈服“并遵守要求。
     
  • 假装朋友欺负 似乎与他们建立了受害者和/或社区的所有权,好像这些特殊的受害者特殊,并且与其他人分开欺负欺凌症状(因为他们应得的人),并且由于他们是朋友而受到迫害的保护或免疫力。 (当然友谊不是持续的。)
     
  • 石墙(或避免)欺负 不会提供答案或给出方向,通过询问越来越多的信息,不响应会议请求,预算请求或电子邮件—然后拒绝下属因缺乏结果而拒绝下属。
     

您是否受到这些类型的任何欺凌?你有其他类型吗? 电子邮件 if you’d想分享它们— no names, please!

步步高升,

LK.

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