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如何与三个强大的团队决策要素达成协议

一些工作团队难以实现实际决定。他们经常没有意识到他们自己的方式 不一致的过程减少了达成协议的机会 每个人都可以住在一起。

您可以通过确保存在若干关键元素来使流程更加顺畅。然而,不幸的是,其中mgm365bet或多个这些必要性可能被遗忘,渴望得出结论。

了解你的人民和你的文化

常常,决策的参与者常常没有嵌入在组织文化中的“指导方针和守护者”的意义,因此有利于花时间回顾上下文并审查团队的目标。至少,这意味着承认您想要完成的内容和重申您的价值观—“我们在ABC公司的方式认为,关于事情是适当的事情。”

参与者的一般乐观或悲观程度,对失败的恐惧以及风险的恐惧将为决策过程提供信息。意识到这一点。悲观主义者或怀疑论者可能需要查看更多的研究和听到专家意见;乐观主义者或真正的信徒可能相信一般性解释,并期待未来过于玫瑰色。

它有助于当决策过程构建为包括真实讨论而不是仅仅是mgm365bet通过对话或明显的销售工作。是否有关于决定将涵盖的内容和谁会受到束缚的同意?讨论可以作为头脑风暴会话,研究论坛,“蓝天/深度未来”思维,或分析和选择mgm365bet替代方面的思维;最好是如果人们清楚你正在服用哪种方法是最好的。

通过情景到逻辑结论

当mgm365bet以上的人正在帮助梳理所有思想时,可以更容易地解决视角和期望的个人差异。您可能需要mgm365bet发声板或辅导员,以确保正在考虑所有观点,因此您不会最终获得迟到的不明显的计划。

有时替代方案在表面上看起来相似,但是当您考虑所有细节和后果时,它们实际上完全不同。以下是您可以讨论每个选项的要求和含义的一些问题:

  • 我们需要哪些资源,人员配备等来追求特定的路线?
  • 在我们开始之前,我们需要到位了哪些其他条件?
  • 还有其他方法可以得到同样的结果吗?
  • 追随这方案会产生任何负面影响吗?
  • 我们考虑的每个选项的所有上游和缺点,挑战和渐进式机会是什么?

接下来,做一些场景建设和应急计划,即使它只是信封的背面计算或Whiteboard上的mgm365bet绘图:

  • 如果预期的结果缩短20%,或者在10天晚了10天后会发生什么?
  • 如果结果较高20%,或者项目早期完成了什么?
  • 长期维持任何这些情景需要什么?
  • 他们可以创造积极但凌乱的行动,更好地考虑到现在吗?

使最好的选择更好

在您追求每个主要选择的后果后,返回探讨是否有任何可以为其他选项增加任何选择的方面。即使您选择了最佳选择后,请务必修剪,或添加尽可能强大和生产力。

一旦你同意决定的目的以及它实际覆盖的目的,并且你已经彻底审查了决定的场所,以考虑到未来后果,那么你将制作了mgm365bet可以保持你的决策过程团队前进。但是,您仍然需要注意的常见陷阱,可以在实现的途中抛出轨道的团队决策。

步步高升,

LK.

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