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在冲突后如何回到业务

发生冲突后,当你在遵守协议的方式时,通过相互尊重和掌握必要的数据,一种往往发生的赛跑:“我愿意在这些日期内妥协,给你一点如果您愿意调整设计规范并添加我们所要求的客户的改进,那么是时候了。“

当您认为新的潜在结果,并谈判细节, 专注于每个人出来的 —即使胜利只是每个人都受到尊重,也能完全发言他们的意见,并且有机会作为完整的参与者签署,无论最终协议结果如何。

构建协议的最佳方法之一是确保所有参与者都携手制作新的术语。它不足以为其他人提供您愿意给予或可以设想的情况。 帮助他们与您合作以创建选项。 否则,当它归结为决定时间时,他们可能会拒绝所有选项作为自我服务,只适合您,并坚持不合作的东西—或者他们可以完全留下讨论。

清除冲突后的空中

达成了暂定协议后,澄清您在升级的系列中的承诺,从简短的私人口头陈述致辞,以便在一个正式记录的和公开宣言,包括设定里程碑和检查站。

如果原来的冲突发生在闭门后面的两个人之间,没有其他人涉及的,通常足以解决这个问题并没有其他人更聪明。您可能不需要任何公共箍。当然,如果这些行动与您的关系符合和冲突的强度,您也可能道歉并握手,尽管这也可能是必要的。

如果发生冲突在一组或各部门内发生冲突,则可以采取规划和仪式,以便在正确的道路上将物品设置回来,即使您已经默许地同意改变您的行为或方法。

考虑协调仪式:举办该协议向各自“一方”宣布的部门会议,随后是促进的 部门会议,其中每个小组履行前瞻性行动和正式联合摘要要完成的里程碑,要调整的过程和程序以及较大的群体将用于评估其进度的方法。

解决冲突值得有益

宣传里程碑点并庆祝每一点的进步尤为重要;这让每个人都提醒他们到来有多远以及已经提出了多少改进。赞扬所有参与者并表达对成就的感激之情有助于将相互妥协作为未来的制度模式。

真正克服的冲突,无论多么小,并且能够在音乐会上工作,对彼此的规范和需求的认识,是一个重要的成就,不应该毫无疑问。

步步高升,

LK.

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