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工作场所智慧博客

您是否需要与过度反应的艰难驾驶领导者合作?

在过去的几年里,我与一些高级管理人员合作,他们在他们的专业领域努力,奇妙的高级管理人员,但是这么高的反应性 他们为自己及其组织创造了额外的负担。

过度反应器通常具有良好且明显的紧迫感:无论他们是什么问题是现在的问题;现在必须解决任何重要的东西;无论他们好奇的事情都应该昨天探讨。

这些过敏的人们展示了许多曾经被称为“类型”个性的经典特征:雄心勃勃的过度成就者,他们升到了每一个挑战,并占据了每一个挑战,而且作为强调的工作狂,他们经常冒着他们的风险努力成功的同时自身健康。

现在,组织已经同时更平坦,更加习以为以更刺激,强调凝结和避免官僚主义,今天的过度反应器可能危害资源,团队合作和其他方面 组织 健康。

一个人?

当过度反应器处于权威或影响力时,其他人跳跃—为了取悦他们,害怕他们,或者因为它比试图改变主意更容易。 他们喜欢团队合作的想法,但他们通常不是团队球员自己 —除非他们是船长,否则是。这是驱动的— and driving —行为对他们来说是如此正常,即使没有其他人在竞争并且没有真正的紧迫性,也可以继续推动。

过度反应器具有极大的—经常不切实际上—对他们周围的人的高标准。他们还期待着大量的忠诚度,并留给了自己的本能,可以迅速记录任何似乎反对他们观点的人—以及那些没有回应他们频繁的“所有手在甲板上”的人。他们常常认为那些不像明显和强烈涉及或有关的人根本不关心,或关心错误的事情。

谢谢,我会开车

过度反应器,如巨大的进球,包括巨大成功的潜力。他们需要成为流程和项目的司机,并且在乘客的座位或“坐在交通中”感到舒适。他们会改变车道只是为了知道他们正在搬家。 他们害怕感到困惑,受到限制和无意识。

因此,当他们没有看到足够的行动或重大进展时,过度反应器是焦虑的。它们不一定展望最佳解决方案,只有一个感觉更好的解决方案。当有人建议“长时间的观点”或等待看到事情摇动时,他们可能真的缰绳和鬃毛。

他们似乎需要救济—无论是一种舒适或封闭感—从他们的名单,书桌和思想中获取能够说的东西,“那里有!那就完成了!“无论完成如何,对他们来说意味着什么,对“啊哈哈!”感觉的满足感和救济。是可触及的。

他们需要这种解决的传言,这在一些内脏,情绪水平上 在火灾之后,他们更舒服地放火 而不是慢慢地,仔细地工作,确保余烬匆匆熄灭烧伤不会随着每次通过的微风而重新驰骋。

双重麻烦

过度反应器是专门的和良好的意义,但是当他们推动他们的优势太远时,那些 优势可以成为弱点。 与他们一样有价值,这些“司机和司机”为自己创造了问题:他们对自己的能力和强大的驱动器的信念,加上他们对关闭和成功的需求,可以引导他们假设没有其他人可以得到结果他们得到了。他们可能无法承认别人的独特优势或其队友可以制造的贡献。

另外,因为他们自己的努力和产出是如此之高,如果他们没有被认为是最好的,那么高度反应的人就会感到冤屈或受到不公平的。因此,他们的合作能力,激励和建立支持性文化经常受到损害。

然而,尽管他们可以引起的问题和紧张,但过度反应器有很多东西要提供。他们有一个巨大的工作胃口。他们深深地献给了高能量水平,很高兴早上到晚上去。因为他们并不害怕被颠覆性,但只要需要制造的重大转变,他们就可以成为最好的人,只要他们不会在野生鹅追逐或留下他们自己的人追逐组织尾巴。

那么你如何充分利用过度反应器? 如果您正在处理过于反应性同事,请尝试 改进团队合作的一些策略 —他们是否向他们报告,他们向您汇报,或者您必须生产高效。如果您在这些描述中认识到自己,请关注 如何从过度的反应性转移 以更具衡量的反射和反应。

步步高升,

LK.

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