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工作场所智慧博客

10种方法来保持你的团队动机

你不能直接激励任何人,但你绝对可以创造一个人们选择贡献,参与,创新和推动自己的条件。

展示自己的承诺有助于为团队设置栏—不仅因为你告诉他们一些重要的东西,或者你劝告他们关心它,而是因为他们可以通过你的行动观察你对这一承诺的能量和努力。

移动这些“杠杆”来转移你的团队

如果您想指导人们尽可能多地照顾,请意识到当前的支持行动和进步和减少焦虑和痴迷的组织规范。然后尝试其中一些建议:

  1. 显示您的团队,您可以单独了解它们,看到它们 作为关键的球员,并重视他们的奉献精神。通过这项倡议或团体告诉他们您对未来的期望。在大多数员工将为最大的员工提供之前,他们需要知道他们对团队或事业有关,他们的参与会产生差异。
  2. 识别你的孤独狼。 有些人关心有关拼图的更多信息,并以自己的缘故寻找最佳答案,而不是他们对团队分享团队的努力。表明你重视他们的工作。
  3. 最重要的是,认识到有不同的触发器和动机 对于不同的人,并了解他们是什么。
  4. 听。观察。听更多。 为每个人和他们的投入腾出空间。聆听直到它伤害你的不耐烦,驾驶自我—然后倾听更多的话。然后你将拥有最佳机会理解员工的观点,偏好和驱动器,以便最有效地响应。当他们朝着正确的方向发展时,鼓励人们,并在需要从不同的倾斜,数据集或技能基础上看到或学习某些东西时提供尊重的甚至快乐的发展。
  5. 当发生消极或尴尬的事情时,表明你准备好,愿意,能够肩负着负担 —然后融入他们的帮助。
  6. 当发生积极或成功时,承认如何 他们 accomplished it,并表明您在继续进展方面支持它们。
  7. 当团队成员一起努力工作时,帮助他们合作。 如果他们已经尝试过彼此合作,你的建议没有把它们放在驼峰上,不要让他们自己“搞定”。他们需要更多的方向,便利或技能或数据超出其当前能力—或者他们已经弄清楚了它。
  8. 专注于员工的优势。 向他们展示前进所需的路径或技术。即使您帮助他们理解这些缺点是什么以及它们如何抵消它们,也可以最大限度地减少或缓解它们的弱点。
  9. 使员工的目标尽可能清楚,并尽可能满足 —无论你设置它们还是他们。验证他们理解并支持目标,并看出它们如何实现这些目标。
  10. 帮助每个人看到连接 他们的努力与整体使命和战略之间。

选择几个这些“杠杆”开始。甚至移动其中一个将开始转移其他几个,你会看到额外的努力,能量和来自你所领导者的承诺的开花。

步步高升,

LK.

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