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工作场所智慧博客

当管理人员停止作为学徒训练时发生了什么?

我很幸运能成为一名年轻经理,仍然是典型的才能被指导,训练,思考,并由您的高级管理人员开发。周围有足够的高级管理人员,所有的初级经理都有很多人的关注—他们是否喜欢它。

我的高级管理人员实际上对我解释了事物。 我并不总是同意他们教导了我或与他们行为的所有细节的一切,但他们一贯的注意力让我有机会从积极和消极的例子中学习。

后来,由于企业开始将勇气砍掉中间管理,每个连续的权利,延误,裁员和买断的循环设置了高级管理人员的直接报告太多—而且太多的那些直接报告是良好的材料,也许,但绝对无罪。

消失的学徒

当初级管理是学徒的一种形式,新的上方和宣传学会了他们的功能职责,以及预期的 他们的 managers.

我一直怀疑 失去这种扩展,非正式培训和发展是持续管理流失的潜在原因之一 除了搬到另一家公司之前,他们在他们真正准备好之前搬到另一家公司的年轻人的趋势。当他们的高级领导者没有带宽时,努力培训管理人员,没有时间,没有时间,他们自己从一个明显的危机中跳到另一个危机。

这不仅是遭受的初级管理人员。一旦不再是初级管理人员的内部进步的明确途径,组织面临着越来越多的崛起管理者,他们尚未在业务的所有基本原则上学,并没有为高级成功而感到深受教育。

许多这些管理的志同道者也不适合他们的公司,因为他们的前辈所拥有,所以他们倾向于拥有更倾向于的职业轨迹—让它更有可能受到下一轮削减的影响,或者他们必须在其他地方寻找增长。

随着较差的,决策很差。 即使企业认识到缺失至关重要的发展,他们复活的可能性旧学徒制度也很低:它太贵,耗时太耗费了—为了保持业务运行,还有太多的工作要做。

当管理人员需要教练但只像啦啦队一样

随着时间的推移,初级管理人员和高级领导人们们们们们都依赖于劝告—“来吧,团队!你能行的!”—少在真正教导基础与环境和细微差别的基本面。可悲的是,这通常是因为 他们可能在没有学到基本面或细微差别的情况下暂时成功 .

如今,许多企业将他们的专业发展外包给企业教练,就像他们外包所需的其他功能,只需要具体专业知识,但没有被认为是必不可少的。事实上,一些大公司几乎将他们的管理发展外包给指导公司,这些公司被分配到某些水平的所有管理人员的教练。

如果您外包应该是领导力的核心竞争力,供应商管理的过程绝对必不可少。 评估参与者是否正在增长,开发和服务业务是不可或缺的。你可能想要 考虑替代方法.

步步高升,

LK.

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