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当经理就像一个糟糕的笑话时,如何改善你的日常生活

上周的帖子 始于评论家,控制怪胎,并走进会议室。 (你会发现他们的特征 这里。)

不幸的是,改变这些倾向可能非常具有挑战性。毕竟,当他们必须在小学项目中作为孩子们一起工作时,这些人可能表现出这种方式。

但这并不意味着你应该放弃!如果您知道您是其中一个人之一,请尝试以下建议。如果您为其中一个工作,请尝试使用您可以采取的并行步骤来减少其关注感。

在评论家中芦苇

如果你是评论家, 修改破坏行为相对简单:

  1. 在确定可能更好的六个或67件事之后, 选择最重要的两个 并提供有关这些人的建议。坚持超过两个,你可能根本没有积极的变化。
  2. 专注于足够好的东西 —不是你可以逃脱的石膏,但是在过去几个百分点的完成点,没有痴迷或过度投资的所有功能基础。
  3. 保持重点是团队或个人的长期成功, 不是 他们符合您的标准或产品的“完美”。

如果你为评论家工作? 提出问题:以下哪个优先级是最重要的?你想让我专注的地方?或者建议:让我专注于在我尝试在Zyx上工作之前获得更好的形状更好的XYZ ......

放松控制怪胎

如果你是一个控制怪胎, 你可能会发现它最难放松,并且在情感层面,如果事情没有你想要的方式,你可能会失去最多。但它实际上会有助于合作:

  • 使它成为明确的目标 好奇地了解如何更容易或有效地完成, 而不是表现得像是唯一有权拥有想法的人,因此唯一可以指定哪些活动和方法是可以接受的。
  • 您的问题可能包括:“你会怎么样?你觉得我们应该怎么做?“ 练习听答案。 使用更多员工的建议,而不是完全正确的建议;扩大您对小型风险的宽容。
  • 找到另一个组织的同事作为声音董事会 对您的角色和选项变得更加舒适。

如果你为控制怪胎工作? 提醒自己 实际上是你帮助控制怪胎的工作 成功,看起来很好;你会不太可能听起来对着指责,叛逆或像识别的人。表明你愿意做控制怪胎的需求,你 关心他们的成功和舒适, 而且你不会让他们在没有备份的情况下暴露。

更适合微型管理器

如果你是Micromanager, 对“需要做些什么”的注意力不那么注意,更加关注必须这样做的人的需求:

  • 通过您的说明思考,就像您在教授课程或写手册一样。这样你可以 从一个开始,在上下文中解释 在苍蝇上,而不是出现在一轮指令之后偏离圆。
  • 尝试向员工询问定期更新 而不是经常检查它们。鼓励他们告诉你他们是否觉得自己保持着它们太短暂的皮带—然后取向反馈。
  • 当您办理登机手续时,评估他们的理解和一般性进展,而不仅仅是哪些细节已经完成,或者您将要分配的详细信息。

如果你为微米管理器工作? 经常报告以显示您所完成的内容,以及 明确地提出关于事情的工作程度如何。 表明您对Micromanager指定了重要的所有细节,并看看它们与大图片和总体目标相关。

笑话结束了

对于高级管理层并不总是显而易见的是,这三重奏可以创造多少困惑和谴责,但对于为这些角色工作的人而言,这不是笑声的事情。

员工支持可以帮助,但从长远来看,这三种“类型”必须选择修改自己的行为,或者他们将继续低于和脱离他们的员工并削弱任何一致进步或发展的希望。

步步高升,

LK.

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