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如何在需要帮助时支持员工

“我对员工的问题感觉太多了同理心吗?”另一天,客户问我。巧合,另一个客户在早些时候曾询问类似的问题。两个客户都担心 他们让他们对团队成员的个人关注的感受蚀地消灭他们的管理责任 要求问责制和表现。

在一个案例中,主管认识到,即使它正在创造调度冲突和分心,员工对老龄母亲的关怀既是必要的,也是重要的;在另一案情况下,员工对挑战性的mgm365bet情况感到不安,以一种令他愿意真正达到任务。

在这样的情况下,领导者可以选择各种方法 与团队成员保持人性关系,同时保证业务的需求.

这是关于他们,不是你

无论您如何深入了解,您对团队成员的感受的假设不一定是准确的。我们基于我们对别人发生的事情的看法,以及我们如何觉得,如果我们在他们的情况下,我们都会基于我们的想法。但 我们认为我们看到的可能不是完整的故事 - 我们只知道我们观察到了他们选择与我们分享的内容。

通常,员工真正需要的是在mgm365bet之外改变他们的情况,或者在他们的健康或运作的其他一些个人方面进行调整 - 这两方面都是为了处理。 要了解员工真正的感受,请直接问他们:“这一定很难处理你父亲的病情。你过得还好吧?”或者,“这是一个艰难的处理。请让我知道如何有用。“

无论何处,回复任何明确的帮助和显示支持请求。如果您的团队成员需要截止日期的灵活性或有时会从家mgm365bet,并且您有权提供它,很棒。如果您需要从更高的上升或人力资源获得批准或管理,以便像这些一样调整 - 或安排某种休假 - 尝试铺平道路,以便员工可以与人力资源或适当的决策者成功发言。

如果您的mgm365bet团队有一个支持性文化,其他团队成员可能已经拿起额外的mgm365bet量,或者可能会暂时推动。确保你意识到任何事情正在发生,正式或非正式地发生,所以如果那些随足的同事们不堪重负,你就不会感到惊讶。

无论何地增加沟通

如果员工想要讨论如何接近他们需要的艰难对话,请帮助他们准备互动,甚至与他们排练。您还可以使用这种做法将挑战性对话持有整个团队的发展机会。

检查您自己的沟通:您是否已经提供了正常的功能方向水平?或者你拿回信息,因为你担心员工将无法处理它吗?确保您在正常情况下告诉员工您将期望的内容 明确地询问他们希望如何调整 在这个困难时期。否则,如果他们错过了你已经拿起懈怠的一步,你可能会倾向于感到怨恨。这是一个非常共同的回应,但不公平。

保持评估员工个人环境对mgm365bet和团队其他余额的影响。当撞击忽略不计时,易于支持,并提供更多的余地。这是在深度或持续时间的影响时,你必须从自己的情境中退回,并评估什么是mgm365bet和什么不是。然后,充分尊重他们的人性和他们作为企业人的良好感觉,与他们讨论。

是照顾,尊重和清醒的

提供同情和支持可以通过使人民和mgm365bet的方式加深mgm365bet关系。但干扰某人的个人生活或在没有检查您的准确性是否可以扰乱个人和mgm365bet的情况下表现出自己的个人生活。即使您有外面或专家了解如何处理员工的个人情况,也不是您告诉他们您在其情况下做什么的地方,所以 除非他们问,否则不要提供意见.

但如果他们的个人情况损害了他们的mgm365bet表现,那就是一个不同的情况。而不是假装它并不重要,而不是给他们一个通行证 - 如果它们始终如一地表现出地址,这可以让您处于风险。你可以说:“我明白这是一个非常分散的时间,我很高兴这支球队能够支持你。”或者:“我很高兴为你照顾这些东西。一旦你经历了这个艰难的时期并且可以再次专注,我希望你能恢复旧的性能。“

最后,不要推动他们分享除了专门影响他们mgm365bet的任何细节,如时间,保持承诺和准确性。只需指出已错过的内容,并表达您的支持。记住: 你负责mgm365bet,但不是他们.

步步高升,

LK.

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