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工作场所智慧博客

当你知道一个项目很糟糕时,你应该怎么做?

大多数项目和倡议都仔细考虑计划和成功的不错机会。但是每一次偶尔,你都会得到那个沉没的感觉,有些东西正在寻找一个牌匾:不是来自合理实验的失败,或尽管良好的努力,但由于分析或缺乏导致的错误导致失败刽子手。

谁有责任尼克斯一个糟糕的项目或涉嫌不切实际的预测?如果您看到一个计划离开轨道,闻到制造中的惨败,或感受大量风险, 是你说话的工作吗? By all means, yes.

吹口哨 - 即使它在自己身上

如果它实际上 你的 计划似乎出错,呼吁改变需要更容易。草案场景或图表可能会炸毁或彼得出局,以及 为调整目标,方法或实施进行新的商业案例。为了保持您的可信度,提出替代方案至关重要,并展示为什么他们比原来的方法更好,以及解释情况如何发生变化,为什么你没有看到计划的瑕疵或陷阱前期。

当然,在刚刚成为项目的渴望冠军后,您可能会感到焦虑或尴尬地提出这些问题。但作为主动的主人,一旦你看到有可能对利益相关者更好的结果,你肯定有义务这么说。

提前提升国旗

如果你是一个相邻的空间的好同事,你有一个看法看起来是什么问题,你可以通过恳请它来建立组织信誉。如果你的话,这是不可估量的更有价值 提高旗帜 第11个小时和 不是 在一个大型的公开会议中,因为一些手榴弹倾向于做,是否出于错位的英雄感或纯粹的绝望。

我的一位客户的营销总监曾告诉我,“当一个项目开始时,”这是董事的工作“,以确定和宣布。董事坐在正确的位置:他们足够接近实际工作,了解真正发生的事情,并且足够靠近高级领导,以了解需要什么。

董事的评估和愿意接受发表讲话的挑战对我来说是一个真正的印象。他明确成为与失败的项目相关的导演,如果您没有及时在表格上发出问题,则会在您身上。并非所有董事都愿意采取这种风险;事实上,许多高级管理人员都没有自信或道德驱动,因为他们更关心保留他们的草皮,比例或无谬误形象。

真正的领导力可能需要对潮流进行游泳

作为一个外部顾问,我可以更容易地注意计划的弱点和风险。我提出了关于数据有效性的领先题,选择的理由以及预计结论的可能性的可能性。在许多情况下,负责人将重新考虑并尝试为整体方法产生更有效的替代方案,或者至少找到调整边缘的方法以降低风险。

挑战是,当计划已经进行时 - 有时即使只有它才会提出 - 我们偏向于看到它。决定是否是挽救可执行的,或者如果您实际上需要吹口哨以防止大量灾难,这并不容易。它不仅需要艰难的心理工作,但您的决定也可以危及大量的政治或个人资本。

总会有人狙击侧链。拍摄的人通常试图赚取积分或证明自己的优越性。但否定的消极情绪很少促进成功的结果或令人钦佩。 愿意反对流动指出缺陷并为更好的方式做好准备是真正的领导力,原始计划是你的吗?

步步高升 -

LK.

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