社交菜单

工作场所智慧博客

如何停止抑制员工的潜力

在上周的帖子中, 不要用真相威胁我,我建议 当他们试图避免是所有组织和商业生活的一部分,管理人员使自己无效。 审查或沉默日常挑战,客户问题,边境小冲突,法律约束的高管—无论是真实的和凌乱的东西—对他们的人民和他们的组织造成伤害。

这些执行程序创造了一个人为环境,忽略了客户和员工的真正需求,扼杀创新,并阻止了健康的增长。

他们可以通过像抱怨和躲避这样的技术滥用他们的权力,强制重新定义其他人的意见,让自己看起来“更好”,并声称所有其他人都知道它的一切都非常好。昂贵的组织影响包括过度的营业额,缺勤和“职位”,以及战斗,备注,谣言,以及负面管理文化的其他症状。

分类伤害

如果你正在玩这种角色,也许是因为你无法忍受你的工作或 你的 老板。也许你担心人们会发现你真的是多么繁琐,或者你关注来自其他部门或竞争高管的挑战。但现在你已经决定采用一些更成熟的管理策略了。或者也许你认识到需要改变你的方法,因为你刚刚得到一些艰难的反馈。

无论哪种方式,首先观察你的员工 发现消极反应 并确定您的哪些行为导致这些答复。然后你可以 使有意识的选择不同地互动 —并注意您是否倒回负模式。专门看 三种不生产的情绪反应 from staff:

  • 害怕: 如果员工认为他们会受到造成坏消息的惩罚,他们可能会尝试自己或更糟糕的方式工作,他们可能隐藏可能引发你的负面反应的信息。
  • 过度保护性:如果员工是自信,富有同情心或慷慨的,他们会尽量不要打扰你。这是非常危险的;他们可以习惯于有助于抑制可能对运营业务至关重要的信息。
  • 冷漠和解雇: 如果他们认为他们的观点对你无关紧要,他们甚至不会伤心试图让你保持在循环中。相反,他们将专注于在雷达下飞行。

而不是做360,尝试一对一

你不必去询问每个人都会恐吓反馈。甚至在您决定接近可信任的同事或要求“执行辅导”之前,您也可以对自己的自我承认问题,并考虑其根源。

为什么 您希望从关键信息中排除?因为你已经感到不堪重负?所以你不必从事同事的帮助?所以你不必做任务或保持你期望的对话将是非常令人不愉快的?或者是因为你不相信其他人可以做得足够好,所以你在你想要失败或必要的微距离之间有一个可怕的选择?

与自己谈论你的真实问题, 并尝试解决它们:

我想听到真相,或者我希望他们告诉我真相,即使......

  • 我担心我无法解决这个问题。
  • 无论我做什么,我都担心我的管理层将不满意。
  • 我可能不得不公开承认自己的不足之处。
  • 我担心有人试图采取工作。
  • 我不会再看起来像房间里的最聪明的一个。
  • 我可以骑它的方式,我不想打扰。

实际上,如果是最后一个,你真的不想改变。但对于任何其他问题,考虑如何与组织内部或外部的某人分享您的纵曲,以及如何谈论您对律师,教练或相互支持的需求 为他人的参与和考虑腾出空间。

这种自我知识的瞥见只是一个开始。请查看更多关于如何的想法 认识到切断并关闭员工的负面行为,了解更多关于 这些行为的负面后果。并探索一些 让你的人们再次与你交谈的技术.

步步高升,

LK.

相关文章: