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如何帮助您的团队重新分析Covid的麻烦后的增长

虽然Covid-19的大多数风险和负担仍然和我们在一起现在是计划增长的时候,而不是仅仅继续挂断。如果我们等到大流行的所有迹象都在规划更加强大的未来之前消失了,我们可能会错过采取行动的最佳时间。 

由于我与在Covid期间尽可能多的组织工作,因此需要严谨的展望越来越多地变得特别明显,试图枢转他们的产品,以获得PPP贷款所需的疯狂工作,并让人令人令人放心的工作仍然是他们的地方。甚至为枢转的公司而言,规划至关重要,他们被计划生育的增长不堪重负,依赖于解决方法和加班而不是坚固的基础设施和流程。

您可以为增长构建

如果领导者孤立自己或依靠少数人的聪明才智,那么在组织的轨迹中维持一个大的转变真的很难。更好的保持整个团队的能源和承诺通过信仰对公司的目标和使命以及他们对队友的奉献来推动你的能力和承诺。这是一个多级过程,我一直在使用客户,以确保每个人都指向正确的方向。

第1步:生成想法

无论您是均方面还是远程工作,都清楚地设置上下文和地面规则,以避免与头脑风暴会话相关的典型问题:最具置信的人民的想法最受关注,集团将忽视了一个想法,忽略了其他人没有听到他们的想法,或者甚至被使用的想法都没有。 

指定您想要讨论的一般方向。您可能会考虑如何增加您已经拥有的业务,进入新市场,在您在第9次缠绕时,进入新市场,渗透特定的市场利基,或者在该领域的第2位。通过向本集团提供先进材料:从市场状况分析到领域新发展的相关科学审查。 

在会议开始时,解释一下对于这个第一步,重点是在想象中和尽可能多的新想法 - 而不是批评或调查思想。考虑使用不熟悉的语言重点:“现在我们在想法增殖阶段,而不是审查阶段。我们不会考虑风险评估或冲突;我们会尽可能多地产生尽可能多的想法。“ 

为了防止典型的头脑风暴会议,勇敢或更外翻的人呼唤几个想法和其他人在座位上萎缩,让参与者沉默地沉默地写下尽可能多的想法。静音在视频上的任何人,如果他们愿意,请让参与者关掉他们的相机。收集想法,然后结束会议或休息一下。

第2步:群体的想法

重新上文时,所有想法都应该为每个人提供审查。如果您亲自见面,您可能会在房间周围定位的easels或白板上的想法。对于远程或混合性团队,您可以在聊天或电子邮件中收集他们的想法,然后提供共享文档或所有这些都编译。媒介并不重要,但是确保每个人都可以看到他们贡献的想法以及其他人的想法。

使用您的新语言并宣布,“我们尚未在审核阶段 - 现在我们将阵列或排序想法。”要以中立的方式与整个组分享与整个组的想法,您或辅导员可以在不命名源的情况下大声朗读这一想法,或者您可以在集团周围传播,让每个人都阅读两三个想法。询问团队成员在想法中识别连接或相似性,因此您可以代码,物理移动或以其他方式组装思想,以显示每个方面或方面。

第3步:添加缺少的内容 

现在开始检查每组想法,增加关键因素,使每个想法足够强烈审查。是定量和定性方面指定的所需结果吗?拟议的时间范围是什么?需要哪些资源?将此讨论视为最佳案例方案规划:“我们要去 尽可能让每一个想法作为吸引力或强大,以帮助我们获得价值,即使我们最终决定不追求的想法也是如此。他们可能突出一些我们没有注意或提供新实验的提示。“ 

第4步:注意风险 

让参与者完全审查每个想法,识别追求任何特定行动的缺陷,挑战,彻底的问题。因为参与者已经投入建立所有想法,因为他们不太可能在他们不喜欢的想法中消极或挑选。如果有些想法是不够强烈的或相关的,你可以向他们编辑。

第5步:设置优先级并分配执行团队

根据本集团和组织结构和文化的化妆,您可能需要将审核的想法带回领导团队,以确定排序,资金和其他资源,包括人员配置和外部专业知识。然后重新招聘那些产生原始想法的参与者宣布哪些将向前发展,谁将在他们身上工作,以及哪些想法将在以后在稍后解决;此外,您应该准备解释为什么某些想法可能被拒绝。

不要跳过这个最后一步,或者参与者的工作的价值将减少,他们将不太可能再次参与这种计划倡议。当你表示赞赏他们的意见和奉献该过程并分享您的实施计划当您向前迈进的建筑物成长工作时,您更有可能对齐。

步步高升 -

LK.

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