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如何使用企业文化帮助您获得所需的结果

这篇文章最初出现在福布斯。

不时,客户要求我帮助他们对其他公司的文化和业务流程进行基准。有时可以比较流程,特别是如果活动合理匹配。但 培养物非常难以比较 在苹果到苹果的基础上:“企业文化可以是模糊语言的糊状沼泽,不完整,模棱两可的定义,” 纽约时报 畅销作者和insead教授 艾琳迈耶。然而,研究各种企业文化可以令人难以置信地效力,以挖掘他们的想法和机遇。 

Meyer是联合作用,凭借Netflix首席执行官Reed Hastings 没有规则规则:netflix和repenention文化,这检查了Netflix达到其“自由和责任”姿态的路径。 “拿走你想要的东西并离开其余的东西,”自助计划和教练的熟悉建议也是想要获得一些好处的公司的有用前提 Netflix的文化 即使他们不能 - 或不想成为Netflix。以下是调整和采用Netflix实践的六种方法。 

找到增加团队人才的方法。 Netflix的“人才密度”的方法或每位员工的人才数量开始于支付高度美元以获得最佳领域。但正如迈克尔刘易斯所说的那样 钱巴巴斯如果您知道如何找到它们,劳动力市场也有低估的资源。你也可以 支持和发展至关重要的“B”球员 从你已经拥有的人才中获得更多。如果您的销售比娱乐更加平淡无常,或者您的成功不是通过速度确定的速度,您的组织可能无法负担或吸引最佳领域。但无论您的商业模式还是产品线,如果您的才能疲弱,其他一切都会发抖,所以专注于如何 建立你的团队的力量和深度.

承诺频繁,坦率的反馈。 Meyer通过这种方式描述了Netflix Ethos:“高性能加上无私坦克等于极高的性能。”当领导人要求反馈并公开表明他们接受并欣赏提供它的人员时,这一透视效果最佳。不是每个人都茁壮成长,所以可以感受到金鱼碗和压力锅的组合。但是教学 巧妙的方式 提供和接收反馈得到退税,特别是当您处理致力于本组织宗旨的才华横溢的人以及自己的成功时。

知道您将为您的才能和员工订婚犯下以某种方式支付。 Netflix的口号是“足够的性能获得慷慨的遣散费”。如果您在市场上购买顶级人才并期待伟大,那么您将展示卓越的表演者比许多组织更快地表现出更少的恒星表演者 - 所以巨大的遣散费的财务影响是清晰和混凝土的逻辑。许多组织在赔偿和退出方面都花费少于他们的人民,但从未发现未解波的创新和持续的错误的成本。确定您的员工提供的价值,以便您知道他们是否比他们的价值更高。

认识到,组织和个人更喜欢不同的自由和风险。 对于强制性的支持者来说是危险的,即在冲突中固有的价值观,Meyer注意:例如,预防和创新需要不同的Mindsets,行为和结构。同样,高性能往往涉及风险,因此效率或工作保障的欲望实际上可以作为高性能的配重。如果领导人不同意预期和奖励的内容,员工将最终混淆,强调和脱离。如果你想让人们坚持它,澄清你的精神。

承诺你的背景并不断沟通。 您组织的基本原则是什么?您是否像一个留下任何人背后的家庭一样自豪?您是一个为所有利益相关者提供服务的社区,包括员工,客户和股东?或者,如Netflix,您的公司是否适用于专业的体育队模型,其中贸易球员不断地获得最佳成果是正常的,有益的?当你的上下文一致并良好理解时,维护更容易。但如果“正常”规则是 弯曲特殊人物,最终组织将默许地期望这些规则将为每个人弯曲。 “个人性能问题不是一个个性的性能问题,”Meyer解释道。 “这是一个影响整个环境的系统问题。它不再是关于你和个人;它会影响每个人的行为方式。“

采取措施成功修改文化。 Meyer建议“迈向人才密度一点,迈向坦率的一点,然后稍微迈进 自由。然后你再做一次。然后你再做一次。然后你再做一次。“移位系统的一部分适用于其他方面的压力。你的才能越好,他们就越有可能讲述关于什么工作和不工作的真相,这意味着你可以相信更多的责任。但如果变化不平衡,您可能会将整个系统丢弃。当员工不称职或反馈并不是熟练而容易举行时,可能会发生严重的错误。

领导人可以遵守另一家公司的成功并宣布业务相当于“我会有她的。“但是,通过参与建立了成功的文化,有很多自由流动的沟通,关于什么是重要的以及事情的事情。应用这六种方法可以帮助您突出要完成的内容以及您希望如何让您的组织成为如何实现的,因此您可以吸引合适的人才并对市场产生影响。

步步高升 -

LK.

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