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工作场所智慧博客

要做一个更好的领导者要做的4件事

一些读者已经写了询问他们如何在他们感受到足够强大的领导领域的那些领导领域的真正进步,特别是如果他们没有个人访问顾问,教练,甚至可以成为一个专门的伙伴以具体的方式帮助他们。

当然,他们的具体问题和需求都不同。所以对于一般消费,这是一种专注于您的思考的方法 如何为自己的自我开发作为领导者设置优先事项。

采取第一步

你必须知道你需要做些什么,你必须了解与你合作的人。听起来很简单,但它需要重大思考并侧重于多个区域。我已经在这里概述了四个基线区域,并为您提供了关于该主题的其他内容的链接—如果你愿意,我很乐意进一步讨论它们 保持联系!

  1. 了解你的背景。 为了确保您清楚地了解您的团队和组织的目的,您首先需要自己的思想清晰。这并不意味着您应该在您的观点中修复或僵化。你可以— and should —根据同事和员工的输入,转移,修改,编辑和调整,但您需要 是清晰,真实的和真实的 每当你正在描述你的想法或你想要发生的事情时。上下文对于准确的决策和解决问题是非常重要的,因此始终确保您解释了业务的性质和目的,而不仅仅关注任务的细节。如果您对业务不够了解,或者团队适合大局,请从导师或组织历史学家找到。 你明白的更好,你会更有效。 (有关清晰度和背景,请参阅 船上:清晰度建立了安全性, 为什么清晰比善良更重要, 或者 您可以帮助您的员工更好地管理您。)
  2. 查看所有工作任务 确保人们与其任务或项目之间存在良好合适。基础员工的作业不仅是他们的功能技能和经验,而且还涉及他们的个人优势和承诺。弄清楚— with them —他们需要完全富有成效,所以可以 为他们提供合适的工具和资源来完成工作。 并完全准确地委派工作,使员工成为成功的最佳机会。 (有关代表团和任务的更多信息,请参阅 为什么你必须处理榜样清晰度的问题, 为什么你需要告诉你的员工真正的故事, 或者 有效地赋予员工的正确方法。)
  3. 听到大家。 听如你的职业取决于它,因为它确实如此。明确您清除您想要了解员工的观点,疑虑和建议,而不是快速服用或脱离袖口响应,而是深入。让他们知道你想了解他们关心的是什么,他们的参考框架是什么,以及他们如何帮助企业,客户和彼此帮助。但不要盲目听。 了解您听到的观点的人。 请探讨跟进问题,并检查其答案的内部一致性。并不要跳跃来回答他们的问题或帮助解决他们的问题:当真正的问题可能是更普遍或埋在表面上的东西时,让你面临“沸腾”的风险。 (有关听力,请参阅 听力岗位, 部分 I, II, III.)
  4. 解决所有问题;不要避免它们。 绝大多数人际关系挑战永远不会解决自己。那是因为它们实际上是在结构或电力问题中分层或enmest。所以甚至对症状的彻底分析甚至不满意。确定是否存在持有人和他们的观点或行为的实践或长期信仰。整理问题的通信,层次结构或程序方面。如果您需要帮助进行整理或说服其他人,而且除了符合眼睛,那么通过各种方式都会得到帮助!事实上,即使您认为自己可以自己解决问题,也可以获得帮助—另一个观点始终有助于调到您没有注意的细节或角度。和 如果不是,不要假装事情很好,或者看起来希望事情会在没有采取行动的情况下解决。 (有关问题解决方案,请参阅 如果您想解决问题,请将其视为冰山 或者 合作解决问题。)

在下周的帖子中,我们将看看四种更多的关键领导方法,强调自我意识和自我管理作为与您的团队和员工有关的工具。

步步高升,

LK.

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