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如何确保你’re Leading When You’re a People-Pleaser

本文最初出现在 forbes.com..

良好的领导者倾向于熟练满足客户并支持他们的同事。但是,如果这些积极的方法太过于迄今为止,他们可以反射,强大的领导者可以变成弱者的恳求。试图太难以“好”的领导人 也可能遇到缺乏诚信.  Their 面部微表达和其他物理反应警报同事,他们并不是真正的水平。当领导人试图避免看似消极或不满意时,这尤其如此,而不是清楚地对出了什么问题或需要改变什么。

知道当你被压迫时要做什么是重要的 很好,但你真的需要直截了当地毫不含糊。是 对人们令人愉快的情况自然挑战的四个例子 领导者和建议帮助您处理它们。

当你必须做 a decision。当员工投球时, 慢的 things down 通过宣布您需要进行研究,请咨询 专家们甚至问你的魔法8球,所以你不必感到压力 立即回答。表达对每个人的深思熟虑, 当你期望做出决定时告诉他们,然后弄清楚你 认为是最好的。考虑要求一位同事成为负责人合作伙伴或 聘请执行教练来帮助您通过您的担忧和行为工作 任何必要的尽职调查。

例如,一个首席执行官非常感到乐意 支持他很难让员工了解他们的想法和 计划不在轨道上。所以他与他的执行团队成员合作了 有一个提出深思熟虑的问题的诀窍。首席执行官然后使用了这些问题 挑战提案并要求证实。包括的例子:什么是 该计划的可能影响是什么?它将如何生成结果 你说过你想要吗?做一个而不是b的成本是多少?我们有资源吗? 和有资格领导这些努力的人

当你需要的时候 create progress. 如果事情似乎停滞不前,你没有看到很多 行动,可能是因为你试图满足你的团队成员的兴趣 而不是要求他们执行实际产生的计划 结果。退后一步,记住你是人类代表 商业。如果没有进展,它实际上是一个在你身上,人们可能会 看到你弱,无效。而不是专注于个人偏好, 强调公司的需求是什么,以及对每个人的角色特定 在满足这些需求。

我与我合作的C级高管会改变她的思想中游 在与她的团队成员见面之后。他们试图做出侧面安排 与她一起获得更多权威或地位,并影响公司的地方 当时正在。她想 满足 每个人都避免冲突 如果她拿走了,她会担心会发生 站立。当她开始举办群组会议时,我们会在牵引力增加了更多的牵引力 促进了讨论。我们充实了运营计划 详细信息,每个人都理解他们的部分并同意一起前进。

当你在交易时 员工有问题。 如果您不执行工作要求或给予人们 他们需要做得更好的反馈,不成功的员工可能会消失 不良行为,良好的员工可能会想知道为什么他们打扰。至 加强自己,确定有问题的艰难和柔和的成本 行为,并在解释事物必须改变时分享该数据。

而不是始终如一地申请绩效标准 客户的运营总监是对与朋友的员工保持一致 其他员工。他“不想和这些人一起挥手” 其他关心他们的人。首先,我们核实表现标准 是公平合理的,然后计算金融收益将是什么 如果满足这些标准。我通过解释的过程执政了他 工作人员为什么标准合理且必要,金融的程度 影响是以及个人员工所需的变化。

当你沟通时 tough content. 你不必说不说不,或宣布“这是 不顺利,这是你的错!“当你善待这一点时,大多数 人们会理解。你可以解释,“我恐怕不会是实际的 为我们提供预算/它超出了我们目前的能力/我们的研究 表明我们的客户想要相反。“或者你可以彻底描述 发生了什么问题:“我审查了对目标的表现,看起来 就像目前的路径与我们设置的目标和里程碑一样。 这是我们关闭的三个地方。请告诉我你是否看到了什么 不同,以及我们可以做些什么。“

我目前与一名经常失望的首席执行官合作 因为她认为这很好,成功的人自然会这样做 她想要他们,不应该需要很多批评的反馈。当她讲话时 我关于没有合作或不在计划的员工,我问她是否 一直是清晰和直接的,因为她和我在一起关于她的期望 他们可以单独和一起做。我也问她的面部面部 表达和她的语气与她的关注程度相匹配,以确保她的团队 成员可以正确地解释她的意图。

底线是你不需要像一个坚韧的家伙或平均老板来提高性能。您只需要专注于实际移动业务前进的内容。你可以善待每个人作为他们所在的人,并给他们清晰的方向,资源和支持,他们需要成功,并对工作感觉良好。

步步高升 -

LK.

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