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工作場所智慧博客

爲什麼船上失敗是領導者的責任

無論您是僱用倉庫工人還是C級高管,就是爲成功設定新員工的領導責任。集成失敗總是返回到沒有正確計劃的領導者,創造和維持清晰​​度,請注意,事情正在偏離軌道,或採取行動糾正問題。

不遺餘力?

失敗非常昂貴。選擇和培訓新員工的成本和隨著新員工的伴隨組織的干擾,即使一切正常的一切都很好,也是很重要的。但當新員工不成功時,累積的機會成本是巨大的。

而且大多數企業不追蹤或占據直接歸屬損失。根據組織的規模和失敗租用的水平,這些總損失可能遇到數千美元或數百萬美元。

首先,沿著學習曲線取代壞僱用並指導更換員工的成本。然後從不必要的組織衝突和破壞引起的生產率開始,從損失的生產力開始,這一不太明顯但深遠的機會成本。負面影響越來越浪費組織良好的意志和員工參與,經常導致良好員工的表現不佳或實際營業額。

給它你最好的鏡頭

它需要領導能力在組織對新僱用的需求和新僱用創造的中斷之間取得平衡。不是每個公司都有結構和時間—更不用說物理場所—圍繞這些問題進行教學會議。不管!領導者必須承擔責任:

  • 幫助新員工的同事和指定的團隊解釋他們的目標和影響他們如何工作的文化習俗。
  • 通過了解他們是如何學習的,幫助新的僱員感到舒適,並且他們需要學習哪些事情以獲得成功。
  • 遵守新員工並詢問:現在您已經參加了四個,六個,八個或12周的工作,這是清晰的,這令人困惑?
  • 將新員工與導師匹配。

當文化和新的員工衝突

現有文化將以QUASH新人的倡議突破自己的方式:「這就是我們這樣做的方式,這就是我們喜歡它的方式;這樣做,或者在這裡沒有地方。「在反向情景中,偶爾同時,一些新的人實際上有哈布里斯認爲他們可以「自我」,然而,他們喜歡而不必適應,好像整個組織和其歷史應該在他們的膏藥之前讓路榮耀及其不可避免的成就。

事實是,沒有人是好的或特別的。但交談也是如此:很多人有可能做的並且遠遠超過他們最終提供或成爲。當領導者確保組織和新員工學習如何在一起玩時,成功就會出現。

它可以令人沮喪地擁有自己失望或混亂的真實性。但事實證明,新租賃不是組織的預期—或者本組織現在意識到它需要—領導者採取果斷行動至關重要避免對組織,新員工的持續損害,以及領導者自己的聲譽。

步步高升,

LK

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