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工作场所智慧博客

当我们不谈论问责制时,我们可以做出很大的问题

高管在需要问责制时意味着什么?员工在抱怨公司中没有人有什么意思是什么?

通常,他们意味着某人应该决定,行动或以其他方式实施的某种结果尚未发生。往往经常,双方都指向一个特定的个人,没有做某事。但是当人们时不是新闻 递送。你很少听到任何人说,“Xerxes有多棒!他真的站起来了,接受了问责制!“

将问责制视为“帐户 有能力的 ,“愿意继续记录并回答某些东西。 大多数人真正想要的是他们的同事站起来说:“我会对X负责,我会看到它并回复你举报它已经完成了,并报告了它的工作原理。你不必再担心它了。“

你最近一直在任何会议吗?— or ever —有人说的话这样的东西?可能不是!但是,比典型的热马铃薯或通行证更好的比赛更好!

缺少问责制的迹象

您可以评估工作场所中的行为,以查看问责制是否丢失。以下是一些需要观看的线索:

  • 人们沉默,留在他们的筒仓里,互相帮助。他们没有面对边界问题,而不是面临边界问题。
  • 而不是承认责任和寻求帮助, 人们在高级管理人员称之为外面之前尝试解决问题。增加了偏转或彻底转移责任或责备。
  • 很难得到答案或前进。 必须用十几个当局检查一切,并且似乎没有人愿意承担独立责任。问题是多次重新协商而不是正在解决和进展到实施。
  • 抱怨和内脏的后期增加,而不将关键问题放在桌子上。每个人都坚持他们的立场,而不是真正合作寻找最佳成果。人们感到被困,刚刚忍受了东西—即使他们做了缓慢的烧伤。
  • 每个人都在重复错误时通知和讲话, 同时承受错误,错过了截止日期和一般的恶性性。这种遗传症有时伴随着正常方案中的失误,其他时间通过过多,奴役遵循协议。
  • 各级的个人表现出显着缺乏自我意识 关于他们自己的行为如何促成整体缺乏问责制。
  • 领导者转移分配和优先事项 没有任何解释或明显的逻辑。他们可能会要求相互不相容的结果或将多个人分配给同一领域。下一个级别归功于解决冲突和混乱的命令。
  • 领导者希望员工“完成工作”而不提供关键工具,资源或输入尽管对个人福祉和团体成功造成了个人担忧。他们可能避免坦率的讨论,即使他们谈论他们的“开放门”和参与的重要性。
  • 几乎每个人都感觉到即将到来的厄运感 关于他们无法控制的事情负责—同时令人害怕的结果真的会变得糟糕。

在下周的帖子中,我们会看看如何帮助人们学会站起来寻求问责制,而不是必须持有它。

步步高升,

LK.

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