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这就是关联领导人如何确保进展

让我们说你的团队对你有深表联系,所有团队成员都是 致力于同样的事情 你致力于。

你的团队 对你感到舒适,以表达任何分歧 他们对本组织的规定的政策或工作流程,以及直接与您和您的意见。他们有信心你依靠他们,让你知道他们何时认为错了,或者当他们能看到你没有看到的东西时。他们相信你希望他们分享未来。

但是与您的每个下属与每个下列人员有扎实的关系,这还不足以。通过人管理组织人是太多的工作,它通常会导致队友之间的不协调甚至功能失调行为,因为他们的注意力和忽视他们的相互依存。

如果您管理的仿佛您是组织宇宙的中心,并且每个团队成员在您身边旋转,您也会创造假设—以及风险—你的个性,而不是你的领导,是你团队的指导力量。

连接的领导人想要最好的粉丝

A 连接领先 作为团队的一种赞助商,确保资源到位,正确的活动发生在正确的顺序中,每个人都能实现生产结果。部分 领导者的责任是确保团队成员同等联系 彼此, 不仅仅是领导者,那 成功属于团队,不是独自的领导者。

培养这种进步意味着愿意有取代自己的成果和增长。这是关于帮助他人向前造成他们的想法并使他们真实。

您作为连锁领导者的职责之一是雇用比您更聪明或更熟练的人,并鼓励和培养他们的努力使团队真正成功。当方向可以来自团队本身而不只是总是来自你,想想救济!你实际上可以愉快的一天,感觉不舒服,休息一下—你的团队可以继续!

领导者的意图

西方军事组织指“指挥官的意图”作为所需结果的表达。俗话说用于指导团队做出决定并采取行动,无论是指挥官是否存在,特别是如果球队在面对威胁和混乱的情况下运作。

指挥官的意图鼓励团队成员坚持和调整在变化的条件面前。他们准备承担这一责任,因为他们了解集团的使命并觉得它们分享—它已成为自己,而不仅仅是指挥官。

如果没有你,你可以兴奋你的团队可以在没有你的情况下取得成功吗?今天的真正关联的领导人被老挝哲学家老挝哲学家(Taoist Philosopher)(当时完成了他的工作),他的目标是,他们[人民]会说:我们自己做了自己。”

步步高升,

LK.

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